有人立刻向总公司的机关党委做汇报，反映了两个科长发生争执。总公司机关的合同预算科长摔杯子，结果害得唐科长在党内受到了严厉的批评。这个挨批评的理由很简单。凡是在工作中，党员科长和非党员科长吵架。不论谁有理无理，党员科长首先要受批评。要处理也得首先处理党员科长。我的唐科长回到计划处，把当天的争执结果向处长如实做了汇报。

又过了几天，五冶三公司的刘经理到计划处来办事，处长就拿出我带回来的那本所有材料采购登记本，，当着这位刘经理的面，在这个登记本的封面上写：“刘老九，你家里的扫把是不是也要在这里调价差？”

刘经理陪着小心地说：“你别真这样写呀。我知道，那帮人都是平常我给惯得那些的个穷毛病。是我们的人毛病多，话都没有说对。现在我就代表他们，给你道歉做检讨，行不行？”

处长就在办公室里大喊一声：“石头，你马上过来一下。”

我立刻到了处长办公室。

处长当着那位三公司的刘经理，把那本所有材料采购登记本交给我：“你好好地给我严格审查，该怎么办就怎么办。”

我接过来立刻回答：“坚决完成任务。”

那位刘经理走上前紧拉着我的手说：“我一定会支持你，尽量配合你工作的，小石头，请放心。”

第二天，我又带着那个材料采购登记本来到了三公司材料科。这一回，可就跟上回不一样了。三公司材料科长对我的态度，发生了翻天覆地的变化。他专门指派了分管那八类材料的主办人员，给我提供了从出厂原始价格，运输费用。包装费用等原始依据。我根据国家和公司确定的菜馆费率。确定该公司材料采管费的子女给和费率后，重新逐项对该单位建筑材料应于调整的品种和数量，对这八大类建筑材料的价格差异额度以及数量加以核准确定。最后对该建设项目单位工程的建筑成本进行调整。把已经核实的材料价差，按规定有关规定，列入基本建设单位工程的结算成本。

几天以后，我按照国家和五冶总公司有关文件的精神，把这个材料价差的审核任务顺利地完成了。用最快地速度把审核结果返回了三公司材料科。那位科长对我的态度也有了很大的转变。以后我再到他那里去办事，他对我的工作都是相当配合的。再到他那儿审核三公司的材料价差，在他们的支持下，我的工作效率是很高的。我和这位材料科长，这倒也有些像是从水泊梁山下来的，不打相识啊。

1980年夏季，我的小弟弟从cd七中高中毕业准备考大学了。他的同学们都进入了紧张的复习，唯恐自己因高考失误而遗恨终生，我弟弟则和别人不同。

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