而通俗一点的说，三驾马车已经是华为玩烂了的研发体系了。

1999年1月12日晚，许惜年见到了任正飞。

任正飞先是打量了许惜年很久，然后就笑了。

“我不信那是你能做出来的东西。”

许惜年耸耸肩膀，“您也不是第一个对我说这句话的人。”

任正飞盯着他看了一会，“办公室里太闷，要不出去走走？”

这句话让许惜年始料未及。

“您还挺有兴致的。”

任正飞摆摆手，“唉，一把年纪了身体当然不行了，等你到了我这个岁数就懂了。”

许惜年哼哼冷笑。

搞得好像谁没老过一样。

一老一少就这么轧起了马路。

“你还没介绍介绍自己呢？”，这老头子说话劲道十足。

“我叫许惜年，一个还没注册完成的互联网公司的老板。”

任正飞没问注册的事情，也没质疑他的年龄，就问了一句。

“做的什么方面？”

“这倒是和您有点接轨，您是做通讯行业的，我也是做通讯的，即时通讯软件。”

任正飞笑了两下，“懂了，我们是搭骨头架子，你是做魂儿的。”

俩人又这么埋头走了一会。

“你了解华为么？”

许惜年摸着脑袋琢磨了琢磨，“还算了解吧。”

听说，只是听说啊，不卡。

“说说你的看法，你对华为现在进行改革的看法。”

“绝对是正确的选择，郭士纳是个天才，他能教大象跳舞，濒临破产边缘的ib能在他的手底下起死回生，我记得97年我关注过一次，ib的股票市值增长了4倍，市值相当于前西德股市的总和，郭士纳亲自操刀过ib的变革，对庞然大物应该如何管理恐怕没几个人敢说能比他更有经验，任老板这学费交的绝对值。”

任正飞笑起来，“能教大象跳舞，这个说法很有意思，我很烦那帮洋顾问，趾高气昂的。”

“但是他们骂你，你还无法反驳？”