因为他在当领导的时候，就遇到过这样一件事儿，那是一家地级城市里的明星企业，老板愿意花五百万买了一台倭国的先进设备，不过，为了掌握这台先进的设备，需要花三十万培训一批技师。

但老板认为没有这个必要，（其实是却舍不得花这三十万），以至于被不懂操作的人把机器搞坏，只有再花四十万去修。

这样的例子在华夏比比皆是。

随便举一个例子，就说身边的事儿吧。在华夏，很多有钱的人背的相机一个比一个高档，你二万，我五万……但仔细一看，他们使用的全是傻瓜模式。

说起来，买相机容易，因为咱“不差钱”，但舍不得花时间去学习，去研究——这可能

就是习惯吧。

倭国人跟华夏人在这方面，还真的有很大的区别的。

内容未完，下一页继续倭国人买设备，还是非常能算计的，可不是随便就下手，用精打细算来形容一点也不为过，很少花大头钱。

可是，在学习技术方面，还是非常大方的，比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力。

对他们来说，设备并不是最主要的，技术才是最重要的。

倭国人认为，技术的关键就是全面消化和全员掌握。

现实也是这样，这么说吧，如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产，他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入，优势也就越来越明显，任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。

所以，换成一句来总结，华夏人对技术，表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。

这位专家给吴昊举个简单的小例子，他说在倭国的企业，老板要求每天车间的地板要清洁十次，这样才能保持环境的清洁和产品的品质。倭国人保证每天十次，一次不少，坚持不懈。

听对方这么说，吴昊竟然无言以对了，因为他知道，在华夏，头三天十次没问题，一个星期过去，十次就变八次，慢慢地八次变五次，五次变两次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保证不了。