但未来的发展，问题很大。

首先，如果他这么干，那就是属于跨界，星空无论怎么说，都是影视制作公司，一下子迈进互联网，即便是初期站稳了脚跟，未来也要面对各方联合绞杀的风险，毕竟他是个局外人。

不要觉得危言耸听，孙羿这是跨界动别人蛋糕，小打小闹也就罢了，各家都能给他个面子。

可是，从星空的内容输出能力来看，无论如何也不可能是小打小闹，那么各家一定会联合起来绞杀他，即便是人人网也要从自身的根本利益出发，不容许后来者上座。

孙羿可不像其他几家，在互联网中各有各的根基，他的根本在影视行业，怎么可能玩得过人家。

再说了，现阶段的互联网格局已经基本上定型，基本上没有新兴公司发展的土壤了。

虽然未来的移动互联网还有一波大红利，但孙羿没有那个时间和精力去搞这些事。

他的主业还是在影视，现在一年光是拍电影就已经忙得他脚打后脑勺了，哪还有心思再去互联网里面创业，能投资一手，跟着分润一笔就非常不错了。

所以，这次人人网的网络视频网站合作项目是孙羿非常欢迎的，这样一来，也算是补足了星空映像在影视生态链上的最后一环。

至于什么影视城、海外发行、电影节等等之类的，那都属于细枝末节，以后看情况慢慢发展就可以，完全不用着急。

回到星空，孙羿召开了内部会议，召集了杨凡、高曦兰、郭明、刘晓伟等一众管理层人员，甚至正在做体能增强训练的刘艺菲也屁颠屁颠的跟来了。

“你怎么来了?”

看到刘艺菲突然蹦跶进来，孙羿很有些狐疑。

要知道，虽然刘艺菲身上带着大股东的身份，可是她平时最不爱参加这种会议了，每次不是找各种理由推脱，要么就是直接跑路。

“我，我为什么不能参加，我不是艺人总监嘛。”

艺人总监？

孙羿懵了一下，小妮子啥时候有的这个头衔啊？

哦，对了，想起来了。

前段时间，就在《环太平洋》上映之后，星空整体来了个爆发式的发展，尤其是旗下的各种商务合作以及艺人经纪等业务。

郭明一个人负责这么一大摊子实在是忙不过来，就跟孙羿提了几次。

孙羿也有些难办，因为这确实是一个大问题。

随着星空的发展越来越快，传统的一对一“保姆式”经纪人团队模式，已经有些跟不上星空发展的脚步了。

一个艺人一个大团队，包括宣传、公关、商务、演出等等等等，职能交叉，人员臃肿不说，甚至还会在一定程度上造成内部恶性竞争，毕竟，每一个艺人团队的成员最优先考虑的都是自家艺人，而不是公司利益，而且这种模式在管理上也极为不便。

孙羿索性借着这个机会，利用后世先进的管理理念对整个公司进行了大范围的调整。

涉及公关部、商务部以及经纪部。

首先，打散了原有三个部门的管理界限，统一成立“公关”、“宣传”、“商务”、“演出”、“艺人”等事业群。

不再单独针对某一人进行服务，而是负责全公司上上下下所有的艺人，站在公司整体的角度对所有艺人进行统一的规划统筹。

即“共享模式”。

在这一模式下，公司中的商务、宣传、公关等只需要负责自己的专业领域，就是艺人某一环节上的工作。

比如，“宣传事业群”会根据艺人目前的影视作品，进行相应的宣传推广，类似文案，通稿之类；“演出事业群”会根据艺人特点，安排通告、试镜、跑组等一些方式洽谈影视项目；“商务事业群”则根据艺人的商业能力，负责除综艺和影视以外的商演、品牌、代言等业务的洽谈。

而这几大事业群工作完毕后，再跟艺人和其所属的经纪人进行对接。

至于“艺人事业群”就是最后一步，有点类似艺人们的大管家，负责安排每一位艺人及其经纪人，同时管理类似艺人助理、化妆师、司机等服务团队。

这样一来，整个公司的团队要服务的就是公司里的每一位艺人。

不存在厚此薄彼，同时减少了职能的重叠、最大化的避免了公司内部竞争。

调整之后，由刘晓伟负责“公关事业群”及“宣传事业群”，郭明负责“商务事业群”及“演出事业群”。至于最后一个“艺人事业群”的负责人，孙羿当时一直没有找到合适的人选。

这个人选，实在不好找。

能力什么的倒在其次，主要是待人接物以及人缘一定要好。