第290章 全面开火马斯克

此外,他关于性别和性取向的言论不仅科学上不准确,而且对LGTB社区造成了伤害。

我们与我们的LGTB同事站在一起,重申我们致力于创造一个尊重和重视所有个体的包容环境。

我们敦促马斯克了解这些议题的重要性,并支持使我们的社会更公平的努力。”

纽约时报则发表社论“埃隆·马斯克对NASA多样性努力的错误攻击”,其中这样写到:

“埃隆·马斯克,这位以雄心勃勃的太空计划闻名的亿万富翁企业家,再次引发争议。

这次,他将矛头指向NASA的多样性倡议,特别批评他声称的用于LGTB展示系统的1400万美元浪费。然而,马斯克的批评基于对NASA预算和多样性计划目的的根本误解,分配给多样性与平等机会办公室(ODEO)的1400万美元并非仅用于LGTB展示系统,

如马斯克所建议,而是支持旨在培养包容工作场所的全面倡议。多样性和包容性不仅仅是流行词;它们是成功组织的重要组成部分。通过确保所有背景的人士感到欢迎和重视,NASA能够吸引最佳人才,并培养解决太空探索复杂挑战所需的创造力和创新。

此外,马斯克关于性别和性取向的评论显示出令人不安的无知。他声称‘只有两种性别:男人和女人’,忽视了性别是光谱的科学共识,以及跨性别和非二元个体的经历。

作为科技和太空行业的领导者,马斯克有责任促进理解和接受,而不是擅自传播有害的刻板印象和误导信息,我们希望马斯克能利用这个机会更多地了解多样性和包容性的重要性,并支持使我们的社会更公平的努力.”

发现没,无论是驴党议员,还是驴党麾下的媒体们,他们的反驳都显得那么无力,拿不出实际案例来证明NASA的多样性与平等机会办公室除了网络上的LGBT群体展示系统外还做了什么。

问就是ODEO做了很多工作,这些工作都卓有成效,再问到底是什么,要么回答不出来,要么就是复读机,总之就是做了!

同时马斯克的言论引起了LGBT群体的游行和抗议,他们跑到SpaceX的总部外抗议,认为马斯克的行为是危险的,而且无视了LGTB个体的惨痛遭遇。

当然有人反对自然就有人支持。

比如在2020土木堡之变中战败,被放逐到了主流社交媒体之外,原本一天能发20条推特,现在不得不躲在真理社交对着自己的死忠支持者发言的某老头,他在真理社交上发文称:

“埃隆是一个真正的爱国者,他很好的指出了我们国家存在的问题!”

这叫一个金风玉露一相逢,便胜过人间无数。

马斯克立马约见面,二人现实中见了一面后一拍即合,就差结拜兄弟了。

阿美利肯发生的纷纷扰扰,让华国网友那叫一个猛猛吃瓜。

大家都还记得上次指令舱的发射,干掉了NASA一半的高层,这回阿波罗科技的月球南极着陆,又把马斯克和驴党给干决裂了。

在马斯克驴党决裂新闻下面,点赞数最多的评论是:“建议马斯克直飞申海来逃难,看看爱泼斯坦的下场,来申海正好和燃神合伙,你们两把去火星这件事搞好比什么都重要。”

华国网友还是太善良,已经帮马斯克在想得罪驴党的出路了。

其次就是阿波罗科技。

“阿波罗科技确实太坏了,你每次发射任务,都在地球的另一边搞出这么大的阵仗,把驴党座下大将马斯克给整决裂了,每次发射虽然没有对着白宫发射,但每次给白宫的打击那可太实在了。”

“感觉月球基地要是真的建成了,阿美利肯是不是会彻底疯狂?现在才是在月球南极软着陆就已经这样了。”

时至今日阿波罗科技太坏了,在简中互联网上俨然成为了一个梗,相关的表情包在和林燃相关的新闻下面层出不穷。

以至于Pony和林燃商量工作的时候,都会提到:

“林生,来了阿波罗科技工作之后,没想到进度太快也是甜蜜的烦恼。

我来了之后,之前的老朋友有一个算一个,都来打听我们到底什么时候融资,说是无论多少都不嫌我们的估值高,多少都不算高。

这回南极着陆之后,他们天天在微信上骚扰我,说什么就算阿波罗科技这轮融资,估值想去到一千亿美元,他们都要投。

无论多少都要投,估值高,他们就少投一点,估值低,他们就多投一点。”

闻弦而知雅意。

林燃知道Pony这是在问他关于阿波罗科技融资的事情。

“Pony,关于融资,我上次去燕京的时候和燕京那边聊过了。

你应该也知道,我们会是一个越来越重要的状态,这么说,过去我们展现的是技术的复刻,是以我为主导的技术团队的实力。

但归根结底还是对别人技术的复刻,从月球南极软着陆开始,我们从过去模仿者到现在是别人来模仿我们。

所以再去市场上找融资,其实不是太合适了,归根结底我们的技术也好、做的事情也好甚至从收益层面来说,都不太适合汇报给我们的股东。

简单来说,我们的运营会是一个黑箱,只在执行航天任务的时候才会有微弱的闪光。

哪怕是我们的股东,可能也不知道我们做了什么,在做什么。

这样的状态,我和燕京方面沟通之后,都认为不适合融资。

所以关于融资,后续会由华国投资集团做一轮融资,这轮融资他们会融500个亿进来,按照5000亿rmb的估值,融500个亿进来。

然后为了确保对员工有激励效果,我们会拿出百分之十的股份作为期权池,其中每年都会根据经营情况,给员工提供期权回购的机会。