沃尔玛等公司正是通过精简高效的管理体系成功做到了这一点。

同样是连锁零售业务，百视达在录像带连锁领域的市场份额还只有5%左右，但如果想要做大，并持续在业内保持自己的优势，就必须效仿沃尔玛等公司的经营策略。

对于录像带连锁公司来说，高效的数据管理系统可以让运营团队更加精确地判断企业的终端销售数据并在采购、仓储、物流等方面进行及时调整。

效率增加，成本自然下降，公司需要雇佣的员工数量也会减少。

沃尔玛巅峰时期拥有超过200万的员工数量，此时百视达的录像带连锁店数量才刚刚达到一千多家，员工数量就已经超过了6300人，而在美国，人工费用也是最贵的一项费用。

实际上，这么做的好处显而易见，甚至韦恩休伊赞加也认为这是合适的提议，数据管理团队能够极高的提高百视达的效率，从而减少人工成本。

同时数据分析团队和电影资料数据库方案，可以针对性的对市场进行快速反馈，从而提高提高业务数量。

只是现在百视达的现金流确实是太紧张了。

一年前，保罗入股百视达投入了1.2亿美元，在之后不过两个月，就在偿还到期债务和应付账款等方面花掉了一半。

剩下的6000万美元资金，算上百视达旗下连锁店持续贡献的收入，也只是让百视达公司支撑到下半年，甚至从一个多月前开始，百视达管理层已经开始考虑进一步的融资问题了。

但不管怎么样，这个提议之后，百视达很快做出来了一个投资一千万美元升级数据管理系统的计划，至于成立数据分析团队并建立电影资料数据库的方案，因为资金问题只能够暂时推迟。