与tom的合作让王中军的事业上了新台阶。为了完成这轮私募，公司第一次梳理了管理结构，建立了规范的财务部门和外部审计制度。王中军开始投资像《夜宴》这样上亿的大制作，同时，华谊兄弟还获得了向香港寰亚新片《墨攻》投资13万美元的机会。

但经营业绩滑坡的tom集团很快就难以满足王中军的胃口，他需要引进新的股东。25年，因为将阿里巴巴[微博]的股份以1亿美元高价出售给雅虎，并且获得雅虎中国，马云[微博]声名大噪。他是王中军的朋友。马云尚未扬眉吐气的时候，王中军就经常邀请他一起聚餐。

没用2分钟，马云就给了一个爽快的答复。他还给了王中军一个重要建议：“像tom这样的策略性股东的股份不宜太高，中军你这轮不但不能拿钱，还应该和我一道掏钱。”

25年底，tom以16万美元的价格减持2%华谊股权，王氏兄弟回购5%，马云以旗下公司中国雅虎的名义接手15%。tom集团所持股份降至和无线的建设就要1万美元以上，如果加上视频内容的提供要达到2万美元。”当然，“即使没有融资，我们也会投入至少1万美元。”

“他永远认为光线的价值要比市场给的价值更高一块。”一位给王长田做过财务顾问的投行人士感叹。

26年，光线传媒因种种原因业绩未达预期。据说在4多人参加的年会上，王长田流泪自责，“公司会有今天的状况，是我这个做家长的对不起大家，是我没有让在座的兄弟姐妹们过上更好的日子……”

2公司。这位传统媒体人开始言必称eb2.，把自己的大部分精力投入到互联网的经营，光线公司网络部门一度招入近百人的团队。不过传统传媒人与互联网人的思维存在巨大差异，e网注定是一场幻想，互联网没能完成王长田转型新媒体的梦想。

“如果看前两年，你拿着钱干什么呢？公司没有什么好收购的，你也不能上电视台买，没什么好做的，现在拿钱不一样了，现在我知道我要收购什么公司。”2年王长田这样说。

211年光线传媒上市，212年光线出资上演艺的公司——呱呱视频，获得32%的股权，呱呱212年营收高达5.亿元。这在业界首先实现电视、综艺、电影+用户和粉丝的模式，比其他所有的娱乐公司都走在前面。

另外，在业内，光线传媒在电影发行上建立了自己一套独特的体系——在各大城市设置发行人。“以往通过电影公司发行，别管多大的电影公司，发行公司都只有十来个人，他们跟院线打交道。你根本不知道影院怎么排片，什么时候播？十几年来一直是这样的。我们就在全国之前采写王长田和王中军的稿子综合而成。)

比发展策略进入王长田办公室，记者发现，他竖了块长长的黑板，上面密密麻麻写满了剧名、片名、人名。这位自称所有时尚杂志都看、闲时喜欢喝茶和书法的总裁，经常会把自己关注的项目和行业人物写在黑板上，久久看着，反复琢磨。接受采访时，王长田详解称，从前光线的黑板上有1多位港台导演的名字，但从去年开始，他开始有意识地偏向内地的新导演。因为他觉得中国观众和电影环境已经发生改变，内地新导演得到了更多的认可，培养新导演是中国电影目前迫切需要去做的一件事情，“现在可能现实题材更受欢迎，现实题材的导演肯定以内地导演为主。内地老一些的导演也在创作，但他们很难支撑华语电影工业发展的未来。没有办法，只有挖掘新导演。中国目前的导演数量太欠缺了，我们至少需要2个新导演，这个缺口很大。现在跟我们合作的新人导演有十多个，有的是从演员转型，有些还需要我们去挖掘说服。”光线电影全面调整了电影项目战略，“第一，全面发掘培养内地导演，发掘新导演，让电视剧导演、广告导演、演员等来执导电影，让更多导演处女作出现，徐峥是其中之一。第二，坚持商业类型片，我们不会为获奖而拍片，不为传达价值观、教化大家而拍片。第三，品牌化运作策略，我觉得，未来可以容纳2个品牌，希望光线成为拥有最多品牌的一家公司。”

王中军在博鳌论坛发言

国际化要顺势而为

作为公司领导者，要判断团队管理理念是否国际化，分工是否专业化，导演干什么，制片人干什么，公司发行老板干什么。中国电影国际化一定是顺势而为，自然而然。我强调中国没有大公司，华谊是中国最大的电影公司，我们市值2亿美金，而美国一线的传媒公司是4亿美元，不是一个当量。

不管是我还是我们的同仁，首先努力开拓自己的市场，如果单片在国内能卖5亿美元，那么投资能力、整合海外渠道的能力都能提升起来。

电影语言是未来中国电影面临的一个问题。中国电影公司超级强大以后，投资能力和整合国际演员的能力非常强，甚至整合大导演的能力非常强。中国电影再往前走一步很有可能就是拍英文片。我拍过《功夫之王》，用美国导演，除了成龙和李连杰说中文，那个戏拍得中流水平，甚至低一点，但在美国卖得非常好，卖了5万美元，因为是说英文。中国最好的电影成绩在美国是多少?4万美元!所以我认为语言是未来最核心的问题。

成熟公司依赖产品系列化

动漫最容易让老板掌控，对明星没有依赖，创作好的动漫人物是好的商业模式，但中国动漫产业没有技术支持，没有非常好的动漫、动漫产品。美国最火的动画电影都有非常好的文学基础。

我们现在假设做孙悟空，我觉得孙悟空是有可能会变出来的，现在电影《西游》票房也卖了12亿元。腾讯有强大的游戏产业链，假设腾讯和华谊兄弟合作，未来三五年开发一个产品，是可以做出特别牛的动漫电影来的。一家成熟的电影公司是非常依赖于产品系列的，而不是天天创新、天天发现新导演，美国几家大电影公司都是这样。比股价

不下哪个更牛的结论了，不过感觉如今的华谊像以前的光线一样，贪多，饼摊的太大，钱也许赚了，人心却失了。王长田现在签下很多新导演，包括邓超等等，借助发行，未来几年有的发力。

这个问题……yolfilm大叔有在微博谈到过，我当个搬运工，游叔看见希望不要介意啊感兴趣的同学可以自己去游叔微博翻，不知道我有无集全，大概这几条微博：

1、感觉光线和华谊是两个世代的公司，一个追求新类型的开发，下赌注於中小制作，敢用新演员，敢用新导演。另一家，是大片大片大片，和地方政府捆绑，死咬住几个所谓的大导演，捆绑所谓的大明星。……华谊模式不衰败，中国的电影不会有出路。

2、华谊的电影好看与否？跟这个模式能不能持续发展？那是两码子事。华谊那一套「捆绑」的思路中，不存在「惊喜」的可能性。中影、保利、华谊、加上万达，全搞这种东西，弄到最後，全中国就它几家家玩的转。结果就是，不但是捆绑了，更是绑架。

3、这世道，发行投入，不见得比电影拍摄费用低多少，高调发行，甚至可以到制作费用的一倍半以上。王长田的意见我十分同意，制作、经纪、发行，本来就该分开，不该像「华谊」这种公司一样，全捆在一起。我反对的，其实就是这种「大而全」的「国营中影集团」的「托拉斯」思路。

4、真正良善的影视行业发展，容我再重复一次，不该上下游一体整合，它整合成功了，其它中小公司全该倒霉，它整合不成功，连观众也倒霉。只因影视是文化产业，是媒体，影史早教会我们一点，你不能把影视产业当手机、电视来搞，上下游全在一家公司手裹，迟早死了自己，也活不了大家。

另外，关于「制作、经纪、发行」三者应该分开的观点，高晓松在《晓说》的好莱坞启示录一期当中也有谈到，晓说第一季，大概从3分54秒开始。

另外，这里还有一篇更细致地比较两家公司的文章，也是在微博上看到，作者彭侃：（不过这篇文章的观点和上面两位有些许矛盾，可以对比来看）

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213年1月，收购虾米网（音乐网站），为数字音乐布局。

213年2月，与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股19.9%，为移动互联网金融保险布局。

213年4月，收购友盟（移动互联网数据），交易价格约为万美元。增加移动互联网的数据和分析。

213年4月，入股新浪微博，以5.6亿美元买入新浪微博1%股份,并在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作。

213年4月，投资快的打车（打车软件），为线下生活服务布局。（暂时不知道怎么说。，快的后来收购了大黄蜂）

213年5月，入股高德（地图），以2.94亿美元换取2%的股份（并在214年以11亿美元完全收购）。增加数据量+地图+用户资源。为线下服务继续增加一股力量。

213年5月，组建菜鸟网络，对物流基础设施进行建设。

213年（旅游网站），布局o2o和大数据。

213年购配送服务）

213年月，出资11.亿元认购天弘基金（余额宝配套基金），持有51%的股份，成为绝对控股（感谢@ericu补充）

213年1月，领投quixey领投5万美元。（移动数据分析）

213年12月，宣布投资海尔旗下的日日顺（物流），为物流基础继续打下基础。

214年1月，领投1stdibs（国外奢侈品网站）15万美元投资（感谢@陈华亮补充）

214年1月，联手云峰基金投资中信21世纪1.医疗（药品信息数据）（感谢@子小翼@长天补充）。

214年3月，以2亿美元入股tango，为移动通讯布局。

214年3月，领投vipabc（最大的英语学习平台)1亿元投资（阿里巴巴、淡马锡和启明创投）（感谢@陈华亮补充）

214年3月，宣布投资文化中国（京华时报，费加罗figaro等报纸杂志，金鼎影视、中联华盟、丁晟影视工作室影视投资。唐图科技公司手游业务），以62.44亿港币，获得6%股份。（感谢@子小翼@长天补充）

214年3月佰程旅行网获阿里和宽带资本2万美元b轮融资（感谢@碧落补充）

214年3月，阿里巴巴53.进行线下服务）高德（地图），快的（出租车），穷游网佰程旅行网（旅游），甚至新浪微博

互联网通讯，自建的来往，新浪微博，tango。

细分b2c。虾米网（音乐），穷游网（旅游），vipabc（教育平台），众安保险天弘基金（互联网金融），1stdibs（奢侈品）中信21世纪（医疗）

物流建设。日日顺，菜鸟网络，shoprunne。

大数据，上面的东西+友盟+quixey