所以在多元化布局基本完成之后，解决管理上的混乱是陆晨阳要紧的问题之一，之前做的一个报告里，多少已经有了陆晨阳决定变革的意思。

为了更好的应对新需求、新业务、新技术，陆晨阳不止一次和高管、各业务负责人讨论，而在交流中，陆晨阳更是发现的不少新问题，不仅是业务部门之间存在隔阂问题，就是产品也是一样。

例如，pc端的互聊和手机端的因为是两个组在负责，本来是一个产品对应着不同的终端，应该这样理解，但是在公司里，在实践中却是，不同终端下不同的产品，这就造成了用户体验的不同。

现在公司的主要精力还是在pc端，对移动端的重视不够，这也难怪，谁让此时公司的盈利还主要是在pc端呢，移动端的盈利能力不强。

陆晨阳心里着急，很多研发人员还把移动端的产品看成是pc的附庸，这怎么能重视起来对移动端产品的开发，在移动互联网马上就要兴起以后，必须转变思维了。

又经过一番思考以后，陆晨阳不断完善自己想法，公司组织架构调整的方案才出来，更为直接的，原来的职能式组织架构被调整为事业群制。

企业发展事业群、互动娱乐事业群、社交网络事业群、网络媒体事业群、移动互联事业群、大数据和云计算事业群、手机系统事业群等板块。

关于企业未来和成长的部门和职能并入企业发展事业群，互聊、比邻网、邮箱等涉及到用户间交流的产品和职能并入到社交网络事业群，游戏相关的业务和研发等、以及音乐、视频等业务并入互动娱乐事业群……

这样调整以后，公司的组织结构在业务上归类，技术和资源更加协调，公司的核心业务，社交、游戏、网络媒体、云计算、手机操作系统等更加的突出。

而对人事的任命，陆晨阳也心里做好的打算，本来担任coo的李向阳会担任公司的总裁协助陆晨阳处理日常事务，coo交给他的副手。

cto胡斌到技术和工程事业群担任负责人，cdo张军到社交网络事业群担任负责人，本来是静听音乐ceo的龚跃升任互动娱乐事业群的负责人，这是几个已经可以确认的人选。