在张昊看来，占座网的目标群众不应该只是受限于大学生，应该是对所有人开放，“占座网”这个名字本身就有局限性，而且“占座”这个名字本身就不好听。

张昊想到多的新名字就是人人网，前世校内网为了抗衡开心网在白领用户中的地位，校内网正式对大学生以外的人群开放，而开放的标志就是校内网改名为人人网。

张昊定下来的战略就是占座网正式对所有用户进行开放，而这些用户群体最看重的还是办公室白领群体市场，所以张昊就下来对占座网的定位就是，一方面加大吸引学生用户，另一方面开拓办公室白领市场，他要做的就是前世校内网和开心网结合的模式。

至于前世人人网的改革失败，既没有吸引来社会上更广阔的用户，还丢掉了自己赖以生存的学生群体。

在张昊看来，这既有国内市场的因素，也有人人网内部的因素。

国内市场因素就是，人人网在发展的过程中，以新浪微博为首的微博社交模式，在背靠巨头的情形下，迅速抢占了人人网的部分市场，而且随着移动互联网的发展，人人网对移动互联网发展的反应缓慢，后来微信和朋友圈的兴起更是给了人人网最后一击。

人人网内部因素就是，人人网在向社会人群开放的过程中，人人网的运行人员没有对用户内容严格把关，造成人群在人人网内大量投放广告，使用户逐渐失去对产品的体验感，直到放弃人人网。

张昊没法改变市场的发展趋势，他只能根据对未来市场的预知，一步步占领先机，从而获得公司发展的优势。

但是对人人网的发展，根据前世人人网的失败的分析，张昊到是有了一些新的想法。

一方面，张昊打算模仿前世的今日头条的商业发展模式，也就是人人网将会以一种智能算法的方式向用户进行推荐和限制。

也就是说，根据算法，各个人群之间进行无缝对接，除非有明确的目标，否则不同人群之间是无法获得联系的，比如白领人群可以与白领阶层进行无缝对接，但是当他们要搜索学生时，除非他有某一个人的明确账号，否则就只能搜到与他同一年代的学生信息，而不能骚扰那些与他无关的人群。而且根据后来微信朋友圈的启发，张昊打算在用户搜索其他人的信息时，用户只能看到对方最近最近十天的信息。