“亚洲和非洲的业务目前还在慢慢的梳理，人手方面比较缺乏，因此整顿工作进度比较缓慢。”

酒店行业的整顿是比较麻烦的，因为每个门店都是一个独立的个体，接手需要考虑实际情况。

有些门店盈利良好，不宜做大的改动，

有些门店管理糟糕，需要换负责人，可能还要进行大换血。

如果进行换血，找职业经理人还是秦峰委派自己人过去，还需要考虑当地的情况。

除此之外，亚高酒店不是只有汉唐酒店集团1个股东，还有其他股东，某种情况还要考虑他们的情况。

因此整合工作进程比较缓慢，易小海是可以理解的。

而且秦峰需要处理的不仅仅是亚高集团的业务，还有其他酒店品牌，整合工作是个庞大的工程。

他在法兰西的时候，跟秦峰见过两次，对雨易酒店的工作情况有所了解，他还是给秦峰鼓励：

“每个国家国情不同，处理起来比较麻烦，你不要有压力，慢慢来。”

易小海对秦峰还是很看好的，他也是自己一手提拔的，能力和想法都不错，只是在管理经验上有些欠缺。

不过没关系，等到他能够把国内外的业务全部整合完毕，他的管理经验就能上升一大步，

他也将成为合格的管理者。

易氏度假酒店和雨易大酒店的工作情况汇报完，就是主题酒店。

周润昌不属于易小海直接提拔的人员，而是赵宇推荐的，他也是易小海不是太熟悉的。

汉唐主题酒店跟易氏度假酒店和雨易酒店有很大不同，他的旗下还有细分的品牌，汇报起来比较琐碎。

大概是因为前面两个品牌的成绩都很不错，周润昌这边的成绩并不好，他显得有些局促。

汉唐主题酒店基本上都处于亏损的状态，民宿、景区酒店、青年旅社情况也好不到哪去，

只有部分热门景区内的酒店稍微要好些，总的来说有点不忍直视。