“那我问你，作为一个监理，当你发现现场未按图施工时，你应该怎么做？”我问。

“其实，这个事儿，我早早就告诉曹工了，他说让我别管。”李工讲。

“然后呢？”我追问。

李工无辜的看着我，不知道怎么接。

“发现没有按图施工，不是应该停工整改吗？”我逼问。

李工为难的把头偏向一边，不知所措。

“马上停工整改。”我命令道。

李工点点头，走过去让工人停止工作。

我认定这事的主谋在曹义，但他不露面，我也没法明讲，只得通过李工施压，看下一步反应。

曹义当晚有了反应，拉着我喝了顿酒，施工单位领导也在，大家只谈感情，不谈工作，饭局在一片祥和友好中结束。

第二天现场施工继续，没有任何整改。

一时间我竟然束手无策，想不通曹义为何如此有恃无恐，难道有更多人参与？

这水到底有多深？我还真想弄个清楚。于是我发了一封邮件给曹义，名为设计现场巡检问题，邮件列举了一些现场施工问题，其中就包括勘孔间距和设计不符的问题，没有明说偷工减料，但有经验的人应该一看就懂。

邮件同时抄送了工程总监林总，公司副总胡总，但没有抄送给凌经理，我当时的想法是不想让她参与进来，事实证明，这一点我是错的。

胡总最先有反馈，直接回邮件给林总：“请林总重视设计杨工反馈的问题，确保施工质量。”

林总很快回邮件：“收到胡总，立即安排现场整改，谢谢设计部对现场提出的宝贵意见。”林总这封邮件别有用意的抄送给了凌经理。

果然，凌经理马上打电话给我询问具体情况，我向她做了详细的讲解，最后挂电话的时候她说：“好的，这件事我知道了，以后这些事你要先向我汇报，发邮件更应该抄送给我。”