根据a管理模式，金润公司组织架构进行了初步调整，“三心六部”的雏形逐渐形成，三心包括生产中心，营销中心，财务中心三大板块，这三大板块牢牢把控着金润的命脉。

六部包括科技开发部，安全环保部，工程项目部，行政管理部，采购部，质检部，这六个部室是对公司管理体系的一个补充和完善，同时担负着关联业务的管理职能。

古有三省六部制，今有三心六部制。

“三心六部”的建立开启了金润向现代化管理迈进的大门，所有的工作都围绕三心六部展开。组织架构的调整打乱了原有的管理生态，必然牵扯到诸方利益，有人欢喜有人愁。撤销合并了原来具有多重职能的部门，这些职能部门得头头有的成为大部室主管，有的调离岗位，升职的肯定欢天喜地，调离的就出现了两种不同的心态。平级调离和调到满意岗位的人，心中略有不爽也难以表达；矛盾就出现在合并后部门正副职同为原部门一把手的问题上。

行政管理部就出现了这样的矛盾。现在的行政管理部由原来的综合办公室和劳资科合并而成，行政管理部总监由原来综合办公室主任吴亮担任，副总监由原来劳资科主任赵树东担任，还是主要负责劳资这一块。这种职务的搭配本来是正常的，赵小兵从综合办公室调到一厂担任车间主任之后，综合办公室一直没有安排副主任人选，应该提前考虑到了这一步。

赵树东本来是一把手，现在屈居第二位心里难免不平衡。他是一个内向的人，有想法也不随意外露。这一次可能是实在忍无可忍了，找到赵树人。

“我……我犯错误了……”本来是疑问句，从他嘴里说出来听上去像是检讨。

“呃？怎么了？犯什么错误了？”赵树人询问道。

“……”赵树东也不说话。

“我明白了，是不是对这次机构调整有意见？”赵树人看到赵树东这个样子，心里猜到了分。赵树人和赵树东是没出五服的兄弟，赵树东比赵树人大几岁，是金润改制以后第一批从清河盐场调入的人员之一。这么多年以来一直从事劳资管理这一块，没有惊天动地的成绩也没犯什么错误，这很符合他的性格。

“哈哈……我猜到你早晚回来找我，二哥。”赵树人笑着说。

“前几天我回家遇见过你家大爷，还嘱咐我锻炼锻炼你。”

“……”赵树东看了看赵树人仍旧是不说话。

“这几年你对公司的贡献我心里有数，这次机构调整是有点急躁，很多方面还不是很完善。关于你的问题我也思考了很长时间，暂时先过度过度吧。下一步财务管理是个大问题需要完善，我有个想法，想让你去专门负责建立审计这一块，派别人去我也不放心。借此调整你正好提前找些有关这方面的书看看，待时机成熟就把这事定下来。”