就如同大家现在一想到香奈儿，一想到路易威登，就把他们描述得如同商品贵族一般，令人肃然起敬。

可是说实话，如果不是中国市场的突然爆发，这些所谓的奢侈品早就被扫进历史的垃圾堆了。

这些有着百年历史，实则并不耐用的奢侈品在欧美国家早就卖不动了，也就是人傻钱多的中国暴发户才对其趋之若鹜。

倘若有一款外形跟诺基亚3210一模一样的中国手机推出欧美市场，功能大家都差不多，耐用诺基亚3210更好，而价格却仅仅是诺基亚3210四分之一，欧美的消费者该作何选择？

十有八九肯定是选择vivo手机，这跟后世中国制造制霸全球的道理是一模一样的，欧美顾客是自己人，可不会像中国暴发户那么好忽悠，他们难道不明白欧美厂商的那些高大上广告全都是吹嘘出来的么。

而且刨除品牌价值，欧美商品未必有中国商品实用呢，中国商品价格便宜好几倍，傻子都知道该怎么选择。

见到大家终于意识到问题的严重性，奥利拉终于说出了本次会议的正题：“诸位，我想我们不能再这么迟疑下去了，这款vivor1手机很可能是我们今年下半年隆重推出的诺基亚3210的大敌，我们必须趁着它还在萌芽发展期，就得把它给打压下去，绝对不能让它崛起。”

“总裁的意见非常正确，我们一定要正视对手，vivor1在中国市场的表现已经足够引起我们的警惕，如果它一旦走出中国，我想它还会是所有手机厂商的噩梦，我们必须联合起来，将vivor1手机打压下去。”副总裁康培凯建议道。

“同意！”

“同意！”

“附议！”

“附议！”

很快，诺基亚众高层取得了一致意见，要以绝对的力量碾压vivo手机，绝对不给vivo手机发展起来的机会。

“诸位，这台就是在神秘古老东方国度销售无比火爆的那款vivor1手机，大家都可以过来看看。”

芬兰，诺基亚总部，总裁约玛奥利拉手中举着一台vivo彩虹手机，神情极其凝重的对着诺基亚的众高层说道。

约玛奥利拉，是诺基亚的传奇人物，1992年当他接任诺基亚总裁的时候，诺基亚还是一家濒临破产的企业。

但奥利拉上任之后，马上就大刀阔斧的在诺基亚展开了轰轰烈烈的改革，将其他传统业务通通卖给了其他公司，只保留一个手机电信产业。

大胆瘦身的诺基亚，经过五年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。

1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富。

从1996年开始，诺基亚就登上了全球手机市场份额第一的宝座，直到2010年，诺基亚还遥遥领先苹果、三星、摩托罗拉等劲敌。

到了2011年，苹果推出的iphone4才彻底终结了诺基亚的霸主地位，诺基亚由于开发塞班系统失利，在智能手机时代节节败退，终于拱手让出了手机王者的荣誉，并从此一蹶不振。

而此时的1999年，如果没有林诚的乱入，正是诺基亚发愤图强，即将推出史上单款型号销量排名第二的诺基亚3210的好时候。

历史上诺基亚3210自从1999年10月上市，便取得了16亿台的总销量，在世界手机史上销量排行榜中名列第二。

也正是这一款手机，才让诺基亚“科技以人为本”的广告语深入人心，并让诺基亚一举打破全球手机市场三国鼎立的局势，远远的把摩托罗拉及爱立信两大劲敌甩在身后，独霸世界手机市场。

诺基亚上下对3210的重视程度是空前的，尤其是独具慧眼的奥利拉，更把诺基亚3210视为拉开和摩托罗拉、爱立信差距的一大法宝。

然而今年年初当诺基亚的法务团队正要为诺基亚平板直立的外观设计申请专利时，却被专利局告知此项设计早在两年前就已经被人注册了专利。

虽然专利注册横生枝节，但诺基亚并没有把这个小挫折放在心上，只当它是某个异想天开的技术宅突然产生的脑洞，提前注册专利只是为了敲诺基亚一笔钱而已。