1993年的9月底我们8个人到达现场以后，先到成钢技改处和技改处的领导和主要的科长们见见面，大家在一起寒暄了几句后。技改处的同志立刻派人，就把我们项目部的全体成员到带到了招待所，先安排住下来。

我们的行李刚放到床铺上，还没有打开，项目经理郭世安马上把我找到窄带所的一个阳台上，跟我正南其北地谈起话来。

郭经理说：“你到项目部以后，必须要改变在公司机关的那套做法，在工地现场项目的经营管理上，必须要独当一面，而绝不能像在公司机关那样只是单打一。”

我回答他：“对于这一点，请你尽管放心，我会做得让你满意的。”

郭经理又说：“你觉得建设公司给我们的经济政策，它能够满足我们项目部的全部开支吗？”

我思索了一下，认真回答他：“如果仅仅是工资，那还有可能达到基本满足，但是要包括项目部的全部费用支出，还要养一台汽车，这肯定是不够的。势必要出现很大的资金缺口。必须要想办法，采用其他的措施和办法来加以弥补。”

郭经理又问我：“你有什么思路吗？”

我一面思索着一面回答：“假如我们还是采取那套按部就班地的老办法，其结果必然是坐吃山空，还会经常接不上顿，其困难程度我们是无法想象的。所以，这一次我们到成钢现场来，在成钢工程的项目管理上，必须改变过去工程指挥部的那套做法。我们要采取两条腿走路的方针。”

郭经理打断了我的话：“你还有什么具体的想法吗？”

我谨慎小心地继续回答：“我们项目部的几个人，具备师一级的资格人员不算少，业务素质都比较高，这是一个很好的优势，我们今后的各项管理活动，绝不能只停留在完成公司的总合同上，要充分发挥我们的业务能力。现在我们是全天候地驻守成钢施工现场，完全可以把我们的眼睛扩展到施工现场以外的地方，根据我上次在成钢工程指挥部的工作经验和体会，这么大的厂，肯定会有很多好的机遇，包括成钢机动能源处、各个车间或者分厂，他们迟早会找上门来，要我们帮忙，帮他们干一些小得溜的工程，就是在施工现场内部，也完全有可能会出现一些谁都不愿意干而被甩出来的小活儿，我们可以组织突击力量进行协调攻关。做一些劳务及攻关创收项目，用以弥补我们资金上的不足。但这类事情必须在项目部内部要统一思想，大家必须要树立多吃苦的思想准备，不能只是满足于完成合同上的施工生产任务。”

郭经理听我说到这里，满意地点了点头，高兴地说：“我之所以急着先要找你谈话，就是担心你的思想转不过弯来，看来你已经有了比较成熟的思路。你的想法和我的基本设想都已经碰到一起了。所以，我认为你既然已经有所考虑，那就按你的思路考虑具体的行动计划吧。这里的思想工作由我向项目部全体成员灌输和沟通。”

当天晚上，郭经理把他和我的基本思路向项目部全体成员进行灌输，也得到了项目部全体成员的支持和理解。并做出一条严格的规定，我们项目部的任何人不许向外界透露我们有关创收的一切内容，这是一条铁的纪律，任何人不得违反。

这次会议确定了我们项目部以后几年来的基本行动纲领。并在以后的施工生产活动中具体进行了实施，也取得了令人满意的效果。