我跟那些预算培训班的学员不同。他们是经过系统的正规学习，办事情都离不得书本。教材里怎么说的，就怎么做。死板教条。绝不走样。而我没有经过专门的业务培训，头脑里没有那么多的条条框框，只要不违反大的条框，就可以灵活机动地解决那些，由于现场交叉施工引发出来的预算问题。重点是如何依据现场的变化条件，研究出恰如其分地处理方案，协调解决，预算中的纠纷问题。

为了检查出预算是否漏项。我曾经根据我的经验体会，告诉预算培训班的学员朋友们。跟他们说一个最简单的办法。比如说到基础土方工程。首先翻开预算定额，打开基础土方那一篇章，按照定额编号的顺序，结合索要编制的预算项目。一个编号一个编号地对照。施工蓝图和施工组织设计中。所体现的工序项目，他们各自的工程内容和定额规定的内容一致的。工程内容对应的起的，有的就写。工程内容对应不起的，没有的就不写。就写在草稿纸，把它们上罗列出来，记录在册。最后，把所有最终记载的结果。按照分部分项的划分区段，编排统一的页号编码，把它们全部都串联起来，装订成册。就构成了施工图预算的计算底稿。

可别小看了这个计算底稿。说它值价它就算有值价。这是预算员辛辛苦苦算出来的结果。它记录着这个建筑工程的每一个步骤的计算过程。客观地反映着建筑工程的施工过程，记录着施工过程中的人工材料机械使用的预定社会标准，反映出完成某项工程内容，所应当付出的劳动价值。你花多少黄金都买不来的东西。当然要说它不值价，它还真就不值价。在外行看来，也就是废纸一堆。卖给收废品的，用秤杆称重量，也就只值得几毛钱。

我经常到现场工地去做预算工作和施工统计方面的检查工作，及时地了解第一手资料，也带来了工作上的方便。工作交流起来很容易达到互通情况的作用。能很快地了解工程预算等方面的实际情况。既增进了朋友之间的友谊，又促进了工作。我的业务管理能力得到了相应地锻炼和提高。

在我们的预算培训班开课期间，我经常到培训班找二位科长汇报请示工作。也常和培训班的学员们摆谈摆谈。经常告诉他们，要注意收集相关的文件。做好资料的积累。经常是根据我的体会，告诉他们。特别是第一手资料占有的越多，对于将来的结算审理，就越主动得多。

据我工作的经验来看，要办好某个建设项目或者单位工程的预结算，大致要准备以下方面的资料

1、相关的批准文件。

2、已经核准的设计图纸，以及配套的标准图集。

3、经过批准的施工组织设计和专业施工方案。

4、工程开工和竣工的时间书面依据。

5、工程验收的相关合格证书。

6、当地建委系统与建设工期相关时间段所颁发的材料预算价格。