尚师傅从我手里接过材料申请调拨回执单和入库验收单，马上戴着老花眼镜看了又看，过了好一会儿。

他终于向我摆摆手，要我到他跟前，他低声问我：“你拿回来多少？”

我非常认真地回答：“4吨啊。”

尚师傅用一只手摘下了老花眼镜，轻轻地放在办公桌上，抬起头望着我，我不解地望着尚师傅，小声地反问道：“不是你告诉我，能给多少就拿多少吗？如果确实是多了，我马上就去想法把它退了。”

尚师傅急了：“别、别退，谁叫你去退了，别误会，我不是要你退了，现在这东西是拿钱都买不来的，哪还能退呢。我想要问的是，你是怎么搞到的？为啥说呢，因为我不论哪一次去，他顶多才给我批一吨，还老问个没完没了。”

我只好实话实说：“那个管审批水泥的人，是我父亲多年的朋友，我是从上小学就认识他。一进门我就得规规矩矩地叫他胡伯伯。”

尚师傅这时候恍然大悟：“我才想说，怨不得呢，行，行，以后材料处的业务你就多跑跑。”老科长也满意地笑了。

这一下，尚师傅可高兴了，话匣子也打开了，滔滔不绝地讲起了他和材料处打交道的那些往事。一边说着一边挥舞着双臂，要不是有人要领材料，挡住了尚师傅往后退的脚步，就差一丁点儿，把放在地上的温水瓶给碰翻打碎了。

尚师傅今天趁着他高兴的时候，又滔滔不绝教给我一些阴天下雨提运水泥的注意事项，以及水泥的生产工艺、用途、强度标号等有关方面的建筑材料常识。

说着他还在我的肩膀上用力拍了两下，继续高兴地说：“今天你这个小子，算是给我办了一件大事，过去我在业务上欠着很多兄弟单位的水泥指标，一直没有能力还上。我怎么也没有想到，这个难题居然被你这个小石头一下子都给解决了。行啊，好小子，干材料这行，干一辈子都学不完。脑袋就得要灵活一点，好好干吧。”

从这以后，凡事要跑材料处的事情，还有与材料处的各项业务联系，尚师傅基本上就让我一个人去办。这来来往往的时间，一晃就是好几个月过去了。通过几个月的实际锻炼，的确使我的业务能力得到了很大锻炼和提高。

以后我再带车出去，首先把需要领回来的物资，名称、数量、规格、质量要求、用途、运输注意事项等要求先吃透。然后再确定带那台车，带多少装卸工，带什么样的劳保用品等，最后才找装卸工的班长提出具体的要求。那些装卸工都能听我的招呼。司机和装卸工都能和我主动配合。对完成领料和提货的任务，我心里就更有把握了。

我到材料科工作不久，就被选为机关生产系统的团小组长，一天中午，我们团小组的人都在我的办公室里，一起端着碗围在我的办公桌吃午饭，机关团支部委员，材料科的司机小吴急急忙忙地来到我的办公室，把我喊到办公室外的走廊里。

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