被对方赢走了这一队重要的棋子，从此以后，对方就能以品质为借口，全面掣肘我们中心的所有部门。

搞得对方开给我们的每一张异常单都要罚款，罚来罚去，用不了多久，我们中心就会离心离德，士气低落。

加上我方中低层干部素质低下，大多只看得到眼前的小利，被罚100就得以损坏1000来回报，这就是从管理层次上衰败下去。我消彼涨，您半年多来的努力就会输得精光！

当然，话说回来，只要还没有真的输光，只要底牌还在，只要我们不缺智慧，就还能扭转。

这就是管代所说的他所懂得的管理！这样浅显狭隘的管理，您我都能一眼就看穿！

为了私情，枉顾公司大局，抓住一点鸡毛就罚，这算什么管理？

所以沉舟才在公司的微信群中以“我是沉舟我沉默”来回应。

我才懒得跟不懂管理的人去谈管理嘞！

要谈，沉舟自然会找您和c.e.o。

所以沉舟出手，最主要的，还是找c.e.o。处理与管代之间的摩擦，只不过是顺手一挥，都值不得我停留。

与c.e.o的对话才是最关键。

其实在他面前，非独沉舟，是人人都有话语权的，只是多数人看不穿，偏偏舍近求远。

武器人人有，会不会用就大有讲究。

明明会“朝天阙”，却偏偏在打太极。这就是一般人的现状。我不是一般人，我是文科班的。

他们那个中心出手了，我们这个中心就得还手。您立马就要出国，我们中心这些聪明的人都在沉默，我不还手谁还手？

所以，我还手了。我出手不多，直接了当。

我出手，其伤拳。未伤人，先伤己。先斩己方三人带上对方一人。

己方的，是内患。对方的，是我们最头痛的那个对头！我是算过的，一举数得。

我成功了，一举功成。用刀，不是自己的刀，而是他早已经磨利了的刀！