在经过一番讨论之后，莱曼除了让制片部门继续寻找市面上的好本子，余下的，也只能走一步看一步了。

当然，8个项目里，大多是票房精品，单从盈利角度来说，倒是没啥负担。

“今年的戛纳电影节，陀螺确定参加了，到时候我们的人在那边也能签到一些项目用作发行。”蓝蝶方面，利亚姆瞧着今年制片规划的数字，开口说道。

有电影节作为窗口交易支撑，蓝蝶的发行指标还算是能得到补充。

“那些片源大多只能走线下，院线市场的缺口还在。”帕尔曼说。如愿以偿的掌握版权部门的工作后，他肯定对院线电影感兴趣些，走线下dvd的，运作空间几乎跟他的团队没关系。

“没事，今年才开个头呢，剩下还有很多时间供我们参详。”布莱克认真道：“我们的制作业务一向宁缺毋滥，要么卖票房，要么走奖项，所以难抉择些。”

“嗯，布莱克经理说得没错。”莱曼开玩笑道：“要是放宽审核，一年10部的产量还是轻松的，但，”莱曼忽又认真，“比起产量，不浪费档期，增加运营周转，我宁愿维持观众心中萤火虫的精而少的厂牌形象。我希望观众看到萤火虫的logo时，哪怕不是他们感兴趣的类型，也一定不是他们嘴里的大烂片。同理，漫威也是如此，它可以通俗、娱乐，但不能沾染上烂片的标签。”

“我们明白。”萤火虫的制片们齐声说道。

莱曼点点头，“项目的事再说吧，前些日子我跟约瑟夫总裁商量过，要深化衍生品业务的自主运营比重，目前，我们在内地的授权市场已经初步取得了成效，再加上流动资金的储备足够庞大，自身造血能力也非常健康，可以适当的推行其他地方的经营网络”

第1064章 未来计划（三）

“会不会负担太重？”哪怕增加销售自主比重有利于帕尔曼的版权部门，他还是站在公司的立场顾虑的说道：“展开太多地区需要占用的财力、人力，有些太多了，我觉得先可以从英国入手，花个两三年再拓展到欧洲”

“的确有些负担，但不得不做。”跟莱曼通过气的瑞恩说：“我们掌握了很多好的内容i，像漫威、小黄人、阿凡达、暮光、环太平洋等都有很不错的开发价值，今年一整年不算过去的授权营收，我们创造了大约7865亿美金的市场，扣除我们自己的运营、投入成本，我们只赚了不到18亿。经销商们，尤其是海外的经销商，公司的依赖度太高，利润都被这样的销售渠道吃掉了。”

瑞恩把自己计算了好些天的数字报了出来。

事实上，这番道理在座的人都明白，就像乔治-卢卡斯也知道相比自己赚的钱，《星战》的估值那都是“大家”的，是包含了几十个利益伙伴的共同财富，但卢卡斯影业没条件扩展渠道的原因，除了花费大、耗力多，i授权也就星战能看，不值得那么玩，可曼恩传媒不一样，他们有的内容远比卢卡斯影业丰富。

“如果我们建立自己的销售网络，采用什么方式？”都这么说了，帕尔曼直接问道。

“电商+物流仓储+直接跟卖场沟通+旗舰店直营+授权渠道，学迪斯尼、孩之宝的，先从建地区仓库开始，尽量减少转销过程。”利亚姆思索道：“至于哪些城市合适成为仓储物流的中心，辐射面，交通，还有当地政府的优惠政策，都是要仔细参详的点。”