孩之宝总部。

莱曼带着利亚姆走进了这栋艺术风格浓郁的办公楼——到处都是彩绘、自家产品的模型、形象贴图。

“还挺会玩。”莱曼默默评估一句，转角，5：1比例等人高的大黄蜂模型炫酷的立着。

最近几年，孩之宝公司的经营策略是采用三管齐下的方式增加企业营收——即增加玩具类和非玩具类核心品牌；确定商机发展趋势和创新产品；与全球的娱乐公司或文化领域主要公司签订许可协议。

除了接漫威的单，星球大战衍生品市场的最大供货商也是孩之宝，当然了，那个i同样是合作商众多，资源互补。

倒是索尼旗下的王牌i蜘蛛侠没有过多借用外力，他们比大部分公司都更有底蕴，谁让日本那边才是i经营最成功的地区呢。

全球i排行榜前十，日本就占了5席——精灵宝可梦、凯蒂猫、面包超人、马里奥、少年ju。

更尼玛离谱的是在漫画业，少年ju的市值能顶没被收购前的10个漫威——这家漫社的盈利大头九成九来自漫画杂志以及漫画单本上的收益，截止到09年，分别为101亿美金、97亿美金，堪称漫画界神话般的存在。

反倒是其他i都是多渠道发展，电视、电影、游戏、服饰、手办玩偶等，少年ju则秉持了老派思维，只专注于漫画业，哪怕影像化，也不插手经营。

当然了，两人这次过来是有事的。

时任孩之宝首席运营官兼董事的布莱恩-戈德纳就礼貌的接见了两人。

办公室里，一番客气后，对方先挑起话题，“因为美队票房的下挫，近期的销售额也下降的很快，刚开画时每天大概能有2000多万的衍生品收益，而且缓缓上涨，这两天可能就不足700万了，我们是不是应该采取点措施？”

面对布莱恩-戈德纳的建议，莱曼也不急着表态，先要点好处再说，“怎么，贵公司准备支持美队，共同造势增加热度？”

孩之宝也不是什么短视企业，他们高层已经根据拿到漫威授权后增加的营收开了不少会议，早就达成统一要握住这张牌，这年头，国与国之间的距离越来越短，哪怕法国没有很成熟的周边市场，莱曼也还有其他选择，比如迪斯尼、索尼或者三丽鸥

布莱恩-戈德纳不慌不忙的释放善意，“2000万级别的新增曝光量，你们呢？”