她总觉得现在布局云服务，有点太早了。

关煌摇头，“没有办法，乱云飞渡，百舸争流，只能看谁的手段更高明了，要以十年为视角去看待这个平台，做好不盈利的准备。”

夏柒昔：“那好吧，反正放着也是浪费，不如开放给其他公司。”

云服务这一块，开始只有一个想法，请来左凡的老师何飞教授设计了基本框架。

后来，在实践中慢慢搞起来。

超人公司为众多的商家、用户、车主服务，由此带来了巨大的交易量。

在某些节点，后台的it设施必须要足够地强大，也就是说，后台的构架必需要能够支撑高峰期的交易额，

只有能够支持最高峰时候的交易，才算得上是合格的it后台。

对于超人来说，系统稳定是必须保证的，不管花多大代价。

不然的话，客户就容易流失。

然而，解决了这个问题的时候，又有一个问题出现了。

那就是耗资巨大的it设施，在平常的时候处于巨大的闲置状态。

不可能每个时刻都是高峰。

但是，要维持公司的运行，这些成本必须投入。

一般来说，成本是分摊到每一笔交易当中。

问题在于，超人在外卖和出行领域拓展市场，价格因素很关键。

一旦涨价，竞争力就会丧失，客户会逐渐地流失。